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地下综合管廊施工队详细介绍桥梁施工步骤

发布时间:2020-06-03  点击量:
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早期提前准备
1搞好桥梁施工前准备工作的关键实际意义
       (1)桥梁施工前的准备工作是坚持不懈依照基础程序流程、施工程序流程做事的关键步骤之一。(2)施工前的准备工作是桥梁施工机构管理方面的具体内容之一。
2桥梁施工前准备工作的环节区划
       (1)第一阶段桥梁施工前期设计完成,并纳入國家或地域基本建设计划之后所需开展招投标及签署承包协议等准备工作环节。(2)第二阶段是施工企业承揽施工每日任务之后,在动工以前开展的以顺利完成各类施工每日任务为目地的准备工作环节。
3桥梁施工的招标会和招投标
(1)推行招标会的目地(2)招标会的标准(3)招标会的方法和程序流程(4)标书应当具有的基础內容(5)资质审察(6)施工招投标
施工部署
施工组织设计方案是以建筑项目、分部分项工程或单项工程为目标定编的。
1施工组织设计方案的每日任务
       (1)明确动工前务必进行的各类准备工作。(2)挑选经济发展有效的施工计划方案,搞好施工的战略布局。(3)定编行之有效、逻辑顺序严实的施工进度计划,明确施工速率。(4)定编資源需求量计划。(5)制订购置、运送计划,便于立即供货資源,保证施工当场的应急物资耗费。(6)有效布局施工当场建筑平面图,灵活运用室内空间。(7)进一步分配好冬、多雨季节施工新项目,确保全年度连续施工。(8)明确提出行之有效、技术性优秀、经济发展有效的施工技术措施、组织措施、安全防范措施和品质保证对策。
2施工组织设计方案的编制说明
3施工组织设计方案的归类
4施工组织设计方案的定编
施工管理方法
1计划管理方法
       施工计划管理方法是施工管理方面的重要环节,一切别的管理方面,必须紧紧围绕计划管理方法来进行。
2技术水平的管理
       技术水平的管理的每日任务和功效
3全方位质量控制
       全方位质量控制是公司以便确保和提升产品品质或工程施工质量,机构全体人员员工及相关工作部门齐心合力,综合性应用管理方法技术性、专业技术人员和有效的方法,经济发展有效地开发设计、研发、生产制造并出示给客户令人满意的商品的管理方法主题活动。
4定额管理
一、概、工程定额介绍
1、工程概预算预算定额以及制定根据  2、预算定额的新项目及数量单位   3、定编费用预算时应用预算定额应留意的事宜
二、施工预算定额以及管理方法
(一)劳动定额的制定以及管理方法
       1、明确劳动定额的根据  2、明确劳动定额水准的标准  3、制定劳动定额的方式①工作中测定方法②统计分析法③工作经验估施工技术④推导比较分析法   4、劳动定额的统计分析和剖析   5、劳动定额的改动
(二)原材料消耗定额的制定
1、明确原材料消耗定额的方式
       ①观察②统计法③测算法
2、资金周转性原材料的脚手架计算
       ①资金周转需求量测算②资金周转收购量计算③易耗品摊销售量测算
5成本控制
       工程项目的成本费及归类
       (1)依照成本管理的不一样规范区划(2)按记入成本计算目标的方式区划(3)按成本费与生产量的关联区划
6信息化管理


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