创建健全的综合管廊运营管理体系，是完成管廊新项目从基本建设到运营有序推进的关键制度保障。小编觉得，综合管廊资金投入运营的基础规范应当有二项：一是管廊本身刚开始一切正常运作，二是完成管线入廊，二者缺一不可。因而，综合管廊的运营管理便是对管廊本身的管理方法和对管线入廊的管理方法。对管廊本身的管理方法便是根据对管廊构造和附设设备的照看、检测、保养、检修、升级、更新改造，确保管廊处在安全性、平稳的运行情况。对管线入廊的管理方法便是处理管线列入管廊、完成收费标准的难题，及其根据对入廊管线的查验、检修做到管线安全性运作的目地。因而，运营管理体系的创建应紧紧围绕这两项关键工作中进行。國家方面早已对运营管理工作中明确提出了整体规定。
一、是确立入廊规定。城市规划区范畴内的各种管线正常情况下应铺设于城市地下空间。已基本建设地底综合管廊的地区，该地区内的全部管线务必入廊。在地底综合管廊之外的部位在建管线的，整体规划单位未予批准审核，建设部门未予施工许可审核，城市道路单位未予掘路批准审核。具有管线应依据具体情况逐渐井然有序转移至地底综合管廊。各制造行业主管机构和相关公司应紧密配合政府部门搞好分别管线入廊工作中。
二、是推行有偿服务应用。入廊管线单位应向地底综合管廊基本建设运营单位缴纳入廊费和平时维护费用，实际资费标准要综合考虑到基本建设和运营、成本费和盈利的关联，由管廊基本建设运营单位与入廊管线单位依据社会化标准相互商议明确。入廊费关键依据管廊本身及附设设备基本建设成本费，及其各入廊管线独立铺设和改造成本费明确。平时维护费用关键依据管廊本身及附设设备检修、升级等维护保养成本费，及其管线占有管廊室内空间占比、对附设设备应用抗压强度等要素有效明确。
三、是提升管理能力。全国各地政府部门需制订地底综合管廊实际管理条例，提升工作中具体指导与监管。综合管廊运营单位要健全管理方案，与入廊管线单位签订合同，确立入廊管线类型、時间、花费和权责利等內容，保证地底综合管廊一切正常运作。管廊本身及附设设备维护管理由地底综合管廊基本建设运营单位承担，入廊管线的设备维护保养及日常管理由各管线单位承担。管廊基本建设运营单位与入廊管线单位要分工明确、各负其责、互相配合，搞好紧急事件处理和突发事件应对等。
实际到一个大城市，怎样依据法律法规和分别岗位职责创建井然有序的综合管廊运营管理体系呢？小编觉得，大城市综合管廊运营体系的创建理应以“市人民政府核心、建设部门管理方法、别的单位协作、管线单位相互配合、担负公司执行”为标准。理想化情况下，拥有优良的体制，能够 使一个社会发展系统软件贴近于响应式系统软件——在外界标准产生不确定性转变时，能全自动地快速采取行动，调节预计对策和对策，完成提升总体目标。创建综合管廊运营管理体制，便是要调节有关方的各种各样关联、提升管理方法效率，完成综合管廊经济效益和安全性运作的管理目标。综合管廊的各利益相关方关键包含运营方、应用方、服务项目方、涉及到方。运营方：综合管廊归属于市政工程公共设施，从行政部门权力和使用权而言，政府部门是管廊运营方。政府部门将管理职责受权给相对的行政部门主管机构执行，这时，行政部门主管机构就变成管理方法的主导者，其本质归属于运营方。应用方：管廊的基本要素决策了管线单位是管廊的应用方。服务项目方：采用外包服务的方式由政府部门向公司选购运营管理服务项目，担负公司即是综合管廊的服务项目方。选用PPP方式的综合管廊新项目，其本质是政府采购项目了项目投资、基本建设、运营的一揽子服务项目，因而，PPP项目公司也是服务项目方。涉及到方：综合管廊难以避免地与附近开发设计地快及其路面、河堤、公路桥梁、城市轨道等设备及经过管廊地区的非机动车、车子产生互相影响。这种与管廊运作互相影响的个人就变成管廊运营管理的涉及到方。综合管廊的运营业务流程催产了强劲的市场的需求，但现阶段具有社会经验的运营业务流程组织 还较为欠缺。为确保综合管廊从基本建设到运营的圆满衔接，提议各个管理方法单位重视运营组织 的培养工作中。
最先，制定确立的运营标准规范，正确引导和推动运营组织 技术性发展。标准规范是制造行业的正确引导，标准规范越标准，制造行业的整体发展趋势越好。提议省份一级行业规范单位应加速管廊运营标准规范的制定，既能够 标准管廊运营管理，还可以正确引导和推动运营组织 技术性发展。次之，加强培训文化教育和经验交流，培养运营技术专业人才队伍建设。现阶段对于管廊整体规划、设计方案和工程施工的培训课程活动进行较多，对于管廊运营管理的培训课程活动相对性较少。提议各个管理方法单位加强培训文化教育和经验交流，尽早塑造一批具有系统软件运营专业知识的复合型人才，以考虑日益突出的市场的需求。再其次，融合管线单位和建筑企业技术性能量，考虑综合管廊运营规定。管线单位是管廊运营的服务项目目标，建筑企业是管廊运营单位的上游客户，是综合管廊运营管理必不可少、联络密不可分的企业登记，提议融合管线单位和建筑企业的技术性能量，激励这类公司参加管廊运营。最终，制定有效的运营花费结转规范，培养身心健康的运营销售市场。现阶段，针对综合管廊运营管理的标准规范仍待健全，针对管廊运营规范全国各地、各制造行业还存有很大差别。因而，必须在逐步完善标准规范管理体系的另外，制定比较有效的运营花费结转规范，相互培养身心健康发展趋势的运营销售市场。
